Definisi Manajemen Produksi, Fungsi dan Tujuan

Definisi Manajemen Produksi, Fungsi dan Tujuan – Diskusikan persyaratan manajemen produksi, ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan berikut

Definisi manajemen produksi

Manajemen produksi mengontrol proses mengubah bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai penjualan.

Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian berdasarkan pada teknologi:

  • Produksi yang diperoleh dari bahan baku kemudian diekstraksi ke produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Ini terjadi, misalnya, dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi.
  • Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Memahami manajemen produksi seringkali dikesampingkan. Dari sudut pandang ini, perusahaan dapat bekerja secara efisien, karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan beberapa hal, seperti:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Melindungi karyawan dari bahaya fisik
  • Penghapusan zat berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian tersulit. Belum lagi undang-undang, regulasi, dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan bagian-bagian produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk membangun sistem dan menggunakan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Ruang lingkup manajemen produksi

Manajer produksi

Dalam hal bagaimana kebijakan dan keputusan paling penting dibuat, ada tiga kategori manajemen produksi:

1. Merancang keputusan / pedoman

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi menentukan desain produk yang akan diproduksi, lokasi dan tata letak pabrik, desain kegiatan pengadaan untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi bisnis, dan desain deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.

2. Pedoman / Keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek dan terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup rencana produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman pengiriman subsistem, dan pengiriman pelanggan atau rencana penyelesaian produk.

3. Keputusan / Pedoman terkait perbaikan

Arahan ini masih berlangsung, sehingga dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efektivitas dan efisiensi sistem, kemampuan dan kompetensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau permesinan, dan peningkatan berkelanjutan dari penyelesaian produk atau metode pemrosesan.
Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi yang diharapkan, beberapa langkah penting harus diambil dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk secara sistematis mengoperasikan proses produksi. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

Jenis barang
Bahan baku yang digunakan
kualitas produk
Jumlah barang
pengendalian produksi

2. Kontrol produksi

Kontrol atau kontrol produksi diperlukan agar proses produksi dilaksanakan dengan biaya optimal sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Beberapa kegiatan untuk mengontrol produksi:

Buat rencana
Tentukan jadwal kerja
Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan produksi

Tujuan pemantauan produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai rencana, tepat waktu dan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pemantauan produksi adalah:

Tentukan kualitas barang
Buat elemen standar
Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui berkaitan dengan manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produksi.

Lihat Juga :